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            不都說便利店是賺錢風口,為啥全時還是落到倒閉賣身的地步?

            時間:2019年02月26日 11:38:00 瀏覽:

            [摘要] 一直以來,我們都在說便利店是中國下一個時代難得的風口,特別是對于新零售來說。

            正文

            2019年02月26日 11:38:00

            一直以來,我們都在說便利店是中國下一個時代難得的風口,特別是對于新零售來說,便利店解決了互聯網電子商務最后一公里和最后一小時的難題,在各大傳統零售企業不景氣的今天,新零售也面臨一定盈利難題的時代,便利店可謂是少有叫好又叫做的消費升級產品,但是便利店也有倒閉賣身的了,全時便利店的倒閉拆分賣身到底能給我們什么樣的啟示?

            一、拆分倒閉賣身的全時

            2月22日,據第一財經報道,羅森計劃收購全時便利店在華東、重慶地區的絕大部分門店,整體規模約近百家店。至于具體的收購價格則不便透露。

            根據啟信寶的數據顯示,全時便利店的主體公司北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司,注冊于2011年11月25日,旗下有322家分支機構。2017年,全時進入成都、重慶、武漢等8個城市,啟動了“百城百萬”計劃,表示要投資百億元、五年覆蓋“100個城市,100萬個終端”。

            據其2018年7月披露的數據,當時的全時門店數就已接近800家,在北京就有400多家門店。全時便利店為復華控股旗下全資子公司。復華控股成立于2013年,實際掌舵人為王新。復華以資產運營、資產管理、產融投資為主要業務,主要從事地產、金融、環保、零售四大產業,對外投資的企業高達10家。

            但2018年11月,全時母公司北京復華卓越商業管理有限公司被爆出受到P2P爆雷事件的影響,導致全時的資金鏈出現問題,無法跟上全時的擴張速度。

            據36氪報道,一份內部資料顯示,自去年11月以來,全時便利店在北京關店約90家;截至2月13日,全時在北京的店鋪剩余320家左右。這意味著,在這幾個月間,全時的關店比例超過20%。從去年11月起,就有網友表示部分全時便利店陷入“貨架半空”的狀態,商品驟降,包括熟食在內的種種商品遲遲補不上貨。

            2月22日,全時粉絲數最多的公眾號“OurHours全時便利店”的賬戶主體也終于從“北京全時叁陸伍連鎖便利有限公司”改為了“北京山海藍圖商業有限公司”。由此,全時便利店的“接盤”情況逐漸明朗——把遍布全國的幾百家店分拆開來,北京、天津、成都歸山海藍圖,華東、重慶歸羅森。

            二、全時便利店為何淪落至此?

            其實,出現問題的便利店不僅全時一家,根據公開市場數據顯示,從2018年8月份至今半年的時間內,以全時、鄰家、131便利店為代表的多家連鎖便利店接連出現問題,最終面臨著倒閉或被收購的結果,便利店不是說是賺錢的風口嗎?為什么會淪落到這樣的地步?

            首先,便利店模式是好模式被中國資本玩壞了。自從我們2016年提出便利店是當前新零售市場的難得風口到今天,中國的便利店產業走上了一條瘋狂發展的道路,便利店們紛紛發現只有增加自己的店鋪密度才有可能增加連鎖品牌的收入。為了在短時間內進行品牌擴張搶奪各個街口的制高點,便利店紛紛走上了資本擴張的道路,一方面,從2017年至今,便利店行業融資事件超過70起,至少100億元資金涌入,行業估值仍在水漲船高。另一方面,便利店幾乎不一而同的選擇了品牌的瘋狂擴張道路,加速了自己開店的步伐。

            僅以我們的主人公全時為例,全時便利店就在2017年花大力氣啟動了所謂百城百萬的計劃,希望通過重資本運作完成5年時間覆蓋100個城市100萬終端的目標,為此不惜花大價錢甚至連互聯網金融的資金都敢動用,這種主要依靠資本輸血的重資產模式,雖然在短時間內可以快速擴張企業門店,但是缺乏自身造血機制導致了企業一旦失去輸血者就有可能陷入生活無法自理的地步,全時就是當出現互聯網金融問題,資金鏈難以穩定之后,全時就立刻陷入了發展的窘境。

            其次,便利店的核心邏輯還是便利。對于便利店來說,其實是一種和其他零售業態截然不同的東西,一般的零售業態銷售的是商品,但是對于便利店來說銷售的卻是便利,簡單點說就是時間,對于消費者來說只有便捷的選址、延長的營業時間甚至是24小時營業,以及可以在一家便利店完成我所有的需求,最終通過便捷的支付方式實現整個場景的統一結合。對于便利店而言,它可以在短時間內完成消費者購物、社交甚至娛樂的需求,以在東亞地區非常流行的7-11便利店為例,7-11不僅可以賣商品更可以成為學生、白領以及居民們一個小聚的場所,便利店的免費休息區往往意味著一個極大的內容邊界,很多的需求都能夠在這個場合完成。

            第三,便利店到底該向何處去?看到全市便利店的案例,再結合便利店的核心邏輯,其實我們可以得出一個結論,對于便利店來說,最核心的關鍵點應該是一個穩定的增長,任何一個產業一旦沾染了資本的毒藥的話,將很難再適應慢慢盈利賺滿前的日子,但是便利店卻是一個永續經營的市場,我們看到無論是7-11還是全家進入中國之后都沒在短時間內進行資本的快速擴張,而是采用了穩扎穩打的戰略方針,每邁出一步都是把市場站穩了再去下一步,這樣速度雖然慢但是勝在可以永續經營。

            與此同時,對于便利店來說,銷售商品其實只是便利店的第一階段,便利店的第二階段應該是從銷售商品向銷售服務轉型,這里的服務不僅是便利店免費休息區那些簡單的社交,而是可以涵蓋快遞物流驛站、類金融ATM服務終端、兒童娛樂休閑設施、咖啡休息第三空間等等眾多服務的服務綜合體,畢竟如果僅是購買商品來說的話,便利店在市場競爭力上甚至還不如街邊雜貨鋪的價格低廉,比不上電子商務平臺的量大從優,但是便利服務才是便利店制勝的不二法門。

            全時便利店終于到了有人接盤的日子,只是便利店的洗牌才剛剛開始,對于便利店產業來說,野蠻生長時代已經終結,如今只有能夠實現克制并且穩固發展的企業才能長期生存,全時便利店時代的終結代表著一個時代的過去也是另一個時代的開始。

            作者不持有文中所涉及的股票或其他投資組合,未來5個交易日內也不打算買入或做空。

            本文僅代表撰稿人個人觀點,不代表摩爾金融平臺。

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